会社概要

現場改善を通じて、
会社の今を良くするだけでなく、
未来をつくる土台まで整えることが、
私が支援するゴールです。

はじめまして。
工場改善サービス株式会社 代表取締役の田代勝良です。
当社は、中小製造業の経営者様を中心に、工場改善のコンサルティング支援を行っています。

「売上や利益をもっと伸ばしたい」
「現場の困りごとを解決したい」
「新しい挑戦を進めたい」
そう思っていても、日々の業務に追われ、どこから手をつければよいかわからない。

私たちは、そんな経営者の方に寄り添い、現場に入りながら伴走する工場改善コンサルとして活動しています。

私が目指しているのは、コンサルタントに頼り続ける会社をつくることではありません。
現場が自ら問題を見つけ、改善し、経営者が次の一手を打てる。そんな自走できる会社づくりを目指しています。

そのために大切にしているのが、現場に余力を生み出し、利益の出る仕組みをつくることです。
現場改善を通じて、会社の今を良くするだけでなく、未来をつくる土台まで整えることが、私が支援するゴールです。

現場を本当に変えるには、提案するだけでなく、実際に一緒に動くことが必要です。

そのため私は、「社長より先に作業着を汚すコンサルタント」でありたいと思っています。
机上の提案だけで終わらせず、現場に入り、経営者の方や現場の皆さんと対話しながら、一緒に手を動かして改善を進めます。

工場改善に本気で取り組みたい経営者の皆様と、現場でご一緒できることを楽しみにしています。

工場改善サービス株式会社｜代表取締役　田代 勝良

代表プロフィール

1982年静岡県磐田市生まれ。
横浜国立大学 工学部電子系学科卒業、同大学院電子系コース修了後、2007年にトヨタ自動車株式会社へ入社。16年間にわたり技術職として、現場改善活動や新車立ち上げ、工程設計、品質保証などに従事しました。
2023年に独立し、工場改善サービス株式会社を設立。現在は中小製造業を中心に、儲かる会社づくりと人材育成の両立を支援しています。

主な実績

会社員時代

・世界初の安全運転支援システムの量産体制構築を担当
・工場レイアウト変更プロジェクトを推進し、10ヶ月で投資回収を実現
・南アフリカ工場にて車両生産立ち上げを指揮

独立後

・半導体装置：慢性不良を50％低減
・カーペット：2,000万円規模の経営改善で黒字化
・発泡スチロール：在庫1,500万円削減による黒字化
・鋳造：現場の頑張りが見える管理会計を確立
・クリーニング：現場リーダー1名分の余剰時間を創出
・金属加工：研削工程の不良率20％低減

主な役職・登録

・公益財団法人あいち産業振興機構 専門家
・愛知県信用保証協会 専門家
・公益財団法人神奈川産業振興センター 専門家
・名古屋産業大学 現代ビジネス学部 研究員
・株式会社ペック協会 専任改善トレーナー
・株式会社リーム中産連 客員研究員
・外資系企業 改善アドバイザー

保有資格

・FP3級
・簿記3級
・TOEIC 905
・トヨタ生産方式
・TOCエキスパート

工場改善サービス株式会社｜代表取締役　田代 勝良

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