リーダーが、めちゃ暇になる方法
工場改善サービス㈱こんにちは。
工場改善サービス株式会社 代表の田代です。
突然ですが、皆さんの工場のリーダーは、余裕がありますか？
- 頼んだことをやってもらえない
- 「今、忙しいんで」が口癖
- いつもドタバタしている
こんなことになっていないでしょうか？
今回は、そんなリーダーさんが暇になる、具体的な方法をお届けします。
ぜひ参考にしてみてください。
結論：明日の用意をさせる
結論から言うと、帰宅前に【明日の作業に使う材料】を用意してもらうのです。
量産系であれば、明日 自工程で作業する材料。
一品受注系であれば、明日終わらせてほしい作業指示書。
たったこれだけです。
実際に、これで職場のリーダーさんは暇になります。
新しいことができるようになります。
なぜ、明日の用意をするだけで、暇になるのでしょうか？
余裕をうむために、現場の迷いをなくせ
そもそもリーダーがドタバタしているのは、現場が迷っていて、リーダーが常に調整をしているからです。
迷う現場は、こんな悩みを抱えています。
- どれから先に作業すればいいか？
- 今日の作業が遅れているのか？進んでいるのか？
- トラブルがあったら、どうしたらいいのか？
実は、これらの“迷い”の多くは、翌日の仕事が前日に決まっていないことが原因です。
つまり、明日の作業が見えるだけで、現場の判断の8割は自動化されます。
これの悩みを現場が自ら解決できるようになると、リーダーはめちゃ暇になります。
そのために、「明日の分を用意する」ことが大切になってきます。
リーダーは、見守るぐらいでちょうど良いのです。
事例：クリーニング工場での改善
弊社の支援しているクリーニング工場では、入荷分を当日洗濯していました。
しかし、”Just in time（ジャストインタイム）”で出荷に合わせると、翌日洗濯でも間に合うことがわかりました。
ですので、次の日洗う分だけを用意することに変えました。
洗濯の上に、担当者名の札も載せました。
これにより、朝出勤してきたパートの女性は、自分の作業分がわかるようになります。
これを繰り返すだけで、リーダーさんはめちゃ暇になって、営業活動をするようになったのです。
思わぬ副産物 現場の能力を引き出す
この方法は、現場の知恵も引き出します。
作業者は【今日の作業分】が見えるようになるので、早く終わらせようという知恵が働きます。
- どうすれば効率化できるか？
- どうすればムダがなくなるか？
“自分の担当分”が見えることで、自然と工夫が始まるのです。
目標があるから、人は工夫します。
実は、リーダーが暇になるだけでなく、現場の知恵も引き出す方法なのです。
まとめ
皆さんの会社のリーダーさんを暇にするには、帰宅前に【明日使う材料を用意】してもらってください。
まずは、小さくトライをしてみてください。
効果がはっきりとわかると思います。
工場改善サービス株式会社では、仕事が楽しくなるお手伝いをしています。
現場の混乱が減ると、自然と仕事に余裕が生まれ、人は長く働きやすくなります。
ぜひ、環境を整えませんか？
もし、弊社サービスに興味がある場合は、お気軽にお問い合わせください。
