5S
【改善と5Sが続く理由】叱らずに従業員が変わるたった1つの方法｜感情を動かす現場マネジメント術
「うちの従業員は変わらない」と悩んでいませんか？ それでも、思ったようには変わらない。そうすると、つい不信感が芽生えてしまうものです。 しかし、現場は鏡。経営者がそう思えば、現場にも同じ空気が流れます。 現場は鏡 でも実 […]
【新着コラム】5Sが定着しない理由、それは「やる場所」が間違っているから
現場改善の基本である5S。ですが「何度やっても続かない」「従業員がやる気を出してくれない」とお悩みの声は後を絶ちません。 その原因、実は5Sを始める“場所”を間違えているからかもしれません。 今回のコラムでは、・なぜ治工 […]
【教科書レベル】5Sが続かない理由、9割は「やる場所」が違うから。
工場の中が片付かない。従業員に5Sを何度言っても行動が変わらない。そもそも、5Sをどうやって進めればいいのか分からない——。 そんなお悩み、ありませんか？ そして、5Sをきっかけに従業員と社長がお互いに不信感を持ち、結果 […]
品質管理はいらない。「目利き」が現場を救う。
「品質管理なんて、いらないんじゃないか？」そう思ったのは、何社もの町工場を支援してきたある日、ふとした違和感からでした。 私はもともと品質管理の出身です。トヨタで技術者として働き、データを分析し、不良の再発防止に奔走して […]
スマホのホーム画面から学ぶ、5Sの本質【5Sチェックシート贈呈】
【うちの現場は5Sが維持できない】 でも、言えば言うほど、現場の改善は遠のきます。 解決のヒントは【スマホのホーム画面】です。 今回は、いくつかの事例を元に、5S改善のヒントをお届けします。最後にすぐに現場で使える5Sチ […]
【発泡スチロール】 仕掛品低減
工程間の在庫である仕掛品。これは、経営資源を圧迫します。 弊社では、仕掛品を減らす支援もしています。半年ほどで成果が出た発泡スチロール製造会社さんの事例を紹介します。 仕掛品のデメリット トヨタ生産方式では、「在庫のムダ […]
【スーパー】効率150%UP！儲かる現場への改善3ステップ
ローカルスーパーならではの【3つの悩み】 今回、支援させていただいたのは【 関東のローカルスーパーマーケット 】ローカルといえども、従業員が400名おられる大きな企業で、長年地域の皆さんの台所を支えてこられました。 抱え […]
【発泡スチロール】赤字から黒字へ。現場改善のすべてを公開
発泡スチロール成形企業の改善（1期振り返り） お客様はどんな状態だったのか 東海地域に位置する従業員30名の発泡スチロール製造A社は、原価高騰により直近2期は厳しい経営状態にありました。また、創業から70年を迎え、次期経 […]
【半導体装置】原因を人から仕組みへ 不良率を半減
お客様情報 工程内不良が原因でムダ・ムリ・ムラが 今回の相談は工程内不良の低減。1日あたりの出荷数は10〜20個の装置製造。 こちらを3人の作業者で製造していましたが、工程内不良が9.4%で高止まり。特に特徴である接 […]
キックオフミーティングで話し合うべき5つのこと【事例あり】
こんにちは！工場改善サービス株式会社の田代です。 今日は、プロジェクトの始まりで行う、キックオフミーティングについて書きます。 5S、働き方、レイアウト変更など、チームで行うプロジェクトは避けて通れません。 そんな大事な […]